Straipsnyje analizuojami gamybos procesai ir Lean vadybos sistemos diegimo principai ir iššūkiai gamybos įmonėse, kaip viena iš veiklos efektyvinimo galimybių. Gamybos procesas susidedantis iš kelių elementų, kur gamybos tam tikri elementai gali būti ne tik įmonės viduje bet ir išorėje. Norint identifikuoti, kurią sritį norima efektyvinti įmonėje, būtina suvokti visus gamybos elementus. Straispsnyje analizuojamas vienas iš jų - tiekimo grandinė, kaip pavyzdys kiek skirtingų procesų apima gamyba. Pateikiamas požiūris į Lean sistemą, kaip į valdymo metodą galintį pagerinti veiklos našumą ir pasiekti geresnius organizacinius rezultatus. Didelė Lean sistemos taikymo patirtis rodo, kad Lean yra sunku sėkmingai integruoti. Esant daug gerų pavyzdžių įmonės susiduria su problemomis ir iššūkiais diegdamos Lean sistemą. Tai užtrunka ilgai ir reikalauja didelių finansinių ir žmogiškųjų išteklių. Lean yra sistema, priklausanti tiek nuo priemonių ir metodų, tiek nuo veiklos srities,  žmogaus pastangų ir elgesio. Ji apima visus proceso aspektus, todėl reikia suprasti patį integracijos procesą. Straipsnio tikslas – išanalizuoti tobulinimo galimybes bei iššūkius išteklių valdymo srityje gamybos įmonėse ir pritaikyti jas, siekiant efektyvinti įmonės gamybą. Tyrimo metodas – mokslinė literatūros analizė. Apibendrinant tyrimą galima teigti, kad norėdama identifikuoti sunkumus diegiant Lean sistemą, įmonė turėtų atlikti analizę, lyginant analogiškų veiklų įmonių praktiką Lean sistemos diegimo srityje.