Organizacijos nuolat susiduria su pokyčiais bei jų valdymu. Pokyčių metu pasitaiko daug pasipriešinimo veiksnių bei didelė dalis pokyčių įgyvendinami nesėkmingai. Šiame straipsnyje nagrinėjama organizacinių pokyčių samprata bei valdymo modeliai, identifikuojami organizacinių pokyčių valdymo sėkmės veiksniai, atliekama požiūrių sėkmingo pokyčių valdymo klausimais lyginamoji analizė. Šios analizės pagrindu atliekamas ekspertų anketavimas, kuriuo siekiama identifikuoti sėkmės veiksnius taikomus organizacijose. Tyrimo metu nustatyta, kad svarbiausi sėkmės veiksniai, ekspertų nuomone, yra vizijos bei strategijos iškėlimas, tarpusavio komunikacija bei komandinis darbas.

DOI: https://doi.org/10.3846/vvf.2020.006