Straipsnyje supažindinama su projektų valdymu statybų sektoriuje, gamybos srityje. Įsigilinant į projektų valdymą ir jų specifiką išskirtos problemos ir rizikos, veikiančios statybų projektų sėkmę. Atlikta užsienio ir Lietuvos mokslinės literatūros analizė aktualia tema ir išskirtos pagrindinės problemos ir rizikos pagal regionus, politinę ir geografinę specifiką. Plačiau nagrinėjant projektų valdyme kylančias rizikas pateikti pasiūlymai tų rizikų struktūrizacijai ir identifikavimui. Pagal tai sukurtas rizikų valdymo metodas, kuris leidžia identifikuoti rizikas, jas suskirstyti pagal tam tikrus kriterijus ir suvaldyti, panaikinti ar išvengti. Įdiegus šį metodą realiame projekte, galima pasiekti rizikų išvengimo, kas lemtų projekto sėkmę, didesnę vertę per trumpesnį laiką.